2020年度質量(Liàng)/環境/職(Zhí)業健康安◈全◈(Quán)管理體系年審

     2020年1月5日，中聯認證中(Zhōng)心的三位▾審▾核老師來到我(Wǒ)司開(Kāi)展為期[Qī]三天的質量/環境/職業健康安全管理體◆系◆[Xì]年審工作。在管理層、生産部、供銷部、技質部等部∆門∆(Mén)人員熱烈的掌聲中拉開了序[Xù]幕。

     首先作為今年複審組組▾長▾的張老師，在現場∇參∇觀過▲後▲。◊對◊于我們今年現場的管理工作，舉起大拇指。在年審工[Gōng]作首次會議上，對于我(Wǒ)們這一年來的工作給予了表揚，▲也▲[Yě]對⋄我⋄們新的一年提出了更高的(De)要求。

    通過近幾天(Tiān)的質量管理體(Tǐ)系的(De)文件的學習、培訓及落實[Shí]，我們公司的質量和(Hé)過程管理有了明顯提升(Shēng)。具體有以下：

    1、提高了質量管理過程的監控能力。●根●據産品開發(Fā)、生産的[De]一般規律，我們從目的，範圍、職責、程序、責任等方面對每(Měi)一崗(Gǎng)位進行了梳理。通過[Guò]編制和實施ISO9000質(Zhì)量管理體系文件[Jiàn]，使公司各 項(Xiàng)工作做到了事前有(Yǒu)策劃，實施有防範、過程有記◊錄◊、責任有▲追▲溯。

   2、促進目标管理的落實。質量管◊理◊[Lǐ]體系通◈過◈(Guò)對質量目标的量化◈與◈細化，以及具體的實施意見，∆并∆分解到部門、落(Luò)實到人，人人按照質量(Liàng)标準工作，目标(Biāo)非常明确，從而(ér)使質量管理工[Gōng]作轉[Zhuǎn]向程序化。

3、促(Cù)進了規範◈化◈管理水平的提高，通過對整體(Tǐ)質量工作的程序化、制度化管理，能夠●及●[Jí]時發現問題，随時将▾問▾題解決在萌芽狀[Zhuàng]态，從 而确保[Bǎo]◆了◆産品質量和服務質量。

   4、提高[Gāo]了員工隊伍的整體素質。質量管理體系的建立和運行， 對全體員[Yuán]工提出很高的[De]素(Sù)質要求(Qiú)，強制性地(Dì)要求全(Quán)體●員●工要[Yào]學知識、強(Qiáng)技能，同時由于質量管理體∆系∆自◆身◆不斷改(Gǎi)進，提高标準、 全體員工的管理水平和工作技能也能在體系的▲不▲斷改(Gǎi)進中得到迅速提[Tí]高。